Медиапланирование

РЕДАКЦИОННОЕ МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ

Журнал «Искусство познавать», размер которого будет составлять А4.

1)     Периодичность: 1 раз в месяц
Распространение: крупные города (более 500 тыс. жителей)
Тираж: 20 000 экз.
ЦА: женщины и мужчины от 18 до 50 лет

В журнале будут публиковаться материалы, касающиеся темы путешествий: от советов, как спланировать бюджетное, но увлекательно путешествие до рассказов об интересных местах нашей планеты. А также культурные новости, образовательный контент для развития.

  • Доходы
Самым главным источником дохода будет реклама, занимающая примерно 30-40% полос. Второстепенным – реализация тиража. 

Чтобы покрыть первые затраты нужно, чтобы о журнале узнала как целевая аудитория, так и будущие рекламодатели, являющие одним из источником дохода. Повысить узнаваемость и рейтинг журнала можно при помощи ресурсов Интернета: создать сайт и размещать часть интересных статей для привлечения внимания читателя. Также необходимо подключиться к системе контекстной рекламы, таким как, например, Яндекс-Директ. Это поможет целевой аудитории при поиске какой-либо информации попадать на страничку журнала. Также возможным источником дохода может еще стать реклама на Интернет-портале журнала (второстепенный источник).

  • Расходы

Разовые


Постоянные

1. Мебель и необходимое оборудование

         1. Общередакционные расходы

·         Фонд оплаты труда

·         Налоги

·         Соцстрахование

·         Печать и распространение

·         Транспортные расходы, в том числе оплата командировочных

2. Регистрация в Роскомнадзоре

         2. Расходы на собственность

·         Амортизация

·         Аренда и коммунальные услуги

·         Обслуживающий персонал

3. Создание сайта

 

Оптимизировать невозможно некоторые общередакционные расходы (фонд оплаты труда, налоги, соцстрахование), так как они являются обязательными платежами, изменить которые я не могу. Стоимость печати и распространения журнала можно оптимизировать, точно так же, как и транспортные расходы. Аренда коммунальных услуг тоже может варьироваться, ее тоже можно оптимизировать до наиболее выгодных условий. 

Разовые расходы тоже можно оптимизировать и подстраивать под свои финансовые возможности.

  • Календарный план расходов и доходов

 

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Доходы с рекламы (30-40 полос)

В том числе в Интернете

3.5 млн р.

3.5 млн р.

3 млн. р.

4 млн. р.

4 млн. р.

5 млн. р.

Доходы с реализации тиража (180 р за шт.)

360 тыс. р.

(2000 экз.)

360 тыс. р.

400 тыс. р. (2200 экз.)

450 тыс. р

(2500 экз.)

540 тыс. р. (3000 экз.)

600 тыс. р. (3300 экз.)

Расходы

2 млн. 400 тыс. р. (если данный месяц брать в качестве стартового, включающего в себя разовые расходы)

1 млн. 230 тыс. р.

1 млн. 230 тыс. р.

1 млн. 230 тыс. р.

1 млн. 230 тыс р.

2 млн. р.

 

 

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Доходы с рекламы (30-40 полос)

В том числе в Интернете

5.5 млн. р.

6 млн. р.

6 млн. р.

5 млн. р.

3 млн. р.

3 млн.  р.

Доходы с реализации тиража

700 тыс. р. (3890 экз.)

1 млн. р.

1 млн. р.

600 тыс. р.

400 тыс. р.

400 тыс. р.

Расходы

3 млн. р.

3 млн. руб

2 млн. р.

1 млн. 500 тыс. р.

1 млн. 230 тыс. р.

1 млн. 230 тыс. р.

Общее число доходов: 57 млн. 310 тыс. руб.
Общее число расходов: 21 млн. 280 тыс. руб.

В период зимы доход с реализации тиража будет меньше, так как журнал посвящен путешествиям. С июня по сентябрь можно наблюдать рост доходов связи с летними отпусками и каникулами. Заметен рост заинтересованности читателей. 

  • Если считать все доходы и расходы, расписанные в таблице выше, то у данного издания годовая прибыль должна составлять примерно (51 млн. 500 + 5 млн. 810 тыс.) - 21 млн. 280 тыс. = 36 030 000 (оптимально будет около 37 млн. руб). Однако эта цифра условна и не точна, она может меняться из-за разных показателей.


Популярные сообщения из этого блога

Анализ сетевых изданий. Коммерсантъ и Ведомости

Коммерческий анализ. Meduza и Новая газета

ЗАРУБЕЖНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СМИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ ВОЛН